帮主丨36氪《AI局内人》主播（主持）
郑鹏宇丨杭州颜柯教育科技有限公司创始人
肖玛峰丨AI招聘平台TTC创始人
帮主说道，各位下午好，我，是这场圆桌的主持人，也就是帮主。这场圆桌，不谈论技术落地方面的事儿，而是要去聊一个在座众多老板都格外关心的事儿，那就是AI人才究竟从哪里来，还有可不可以自己去培养。今天的关键词是“AI原生人才与产业老炮的共生手册”。这边站着的是郑总，我觉得他算是比较原生的AI人才；肖总可是在AI + 招聘 + 猎头领域深耕了好多好多年的产业老炮。
郑总，先请您，简单地，介绍一下，自己，以及，自己所做的事，和，这个主题，存在着什么关系。然后，另一位，再接着说。
郑鹏宇说到，多谢帮主，各位好，我是郑鹏宇，来自杭州颜柯教育科技有限公司。我们所开展的事务是借助辩论给予表达以助力，凭借表达给予创业以助力。
帮主说道，郑总是36氪的熟知已久之人，我们先前操办过挑战者之夜，那时是你们一方的团队于现场，与一机器人开展，人类顶尖辩手同机器人的辩说，颇具趣味，肖总。
肖玛峰称，自己是肖玛峰，TTC这家创业公司借助AI开展招聘工作，主要为国内企业与AI人才提供服务，当下服务着1500多家公司，还服务行业内近百万AI人才，借此帮其匹配更多求职机遇，此情况在国内于领先之列，三年多来循序获得源码资本、创新工场、九合创投、中关村资本、百度以及厚雪资本投资，它既是AI公司，又在进行AI招聘工作。
帮主表示，在座有两位嘉宾，其中一位的领域与教育存在关联，另一位则和AI人才挖掘相关。今日整场的主要脉络能够依照“AI人才源自何处、若想要自行培育，怎样施教才不会出现偏差、培育出来之后该如何使其留存”这些为老板们所尤为关注的痛点来推进。
把这个问题问一下二位，对于AI原生人才来讲存在相关的定义，你觉得在AI原生人才身体上最显眼的三个标签会是什么呢？
郑鹏宇称，AI原生人才，其第一个标签是会运用AI、善于运用AI、惯于运用AI，需将AI融入自身日常工作流程。第二个标签与大多数人的认知不同，要在AI之外具备AI无法企及的能力。有一项能力在当下颇为重要，那便是做判断，AI能提供众多选择，它或许全知、全能，然而如何在其给出的答案中做出抉择，这是个关键命题。第三个标签是，所谓的AI原生人才有一特点，更多是探讨如何落地，其动手能力或实践能力强于上一个时代的人才。
有人称帮主表明，郑总所讲的那三个标准，自己觉得也算契合。然而，在开场之前，肖总给帮主做出了一个判定，声称帮主并非AI原生人才。肖总，请进行表达。
肖玛峰表示，AI原生是讲生来就和AI在一起的，您之前十几年没有AI也能存活，而AI原生人才是没了AI就无法存活的，依我看AI原生人才的定义便是没了AI就活不下去，不仅人才如此，企业亦是这般，我有一项断言，在当下的企业当中，仅有1%是处于AI时代原生的企业，能够如鱼得水，20%会积极去拥抱变化，也能够达成转型，剩下将近80%的公司都在艰难地挣扎，人才情况也是如此。
我们公司存在一位哥们，他是AI原生的，在OpenClaw全球贡献排行榜里位居第四名，如今他不太怀有跟人交谈的喜好，唯独钟情于跟AI开展交流，他自身拥有两台mac mini，每日都在跟AI进行聊天。在今朝，那位最为AI原生的人士，他极有可能不会现身于这个现场。抵达现场的诸位同学，皆是对AI抱持强烈期待，内心意欲有所改变，且积极予以拥抱的，你们便归属于那20%积极实施转型的人群。而剩余那些就连参与这种活动都懒得前来的人，就归属于未来或许会遭到淘汰的一类人。
帮主提到，肖总在现场做出了一个相对较大的判断，声称处于这个场域之中的或许都并不属于AI原生的范畴。方才展开聊天之际，您也进行了相关介绍，表明公司为一千多家AI企业提供了服务，那么这些企业是否也存在80%的可能性不属于AI原生企业呢？而他们这些人大概归属哪些分类呢？
跟我们合作的企业都是颇具先进性才有条件与我们合作，肖玛峰表示。我们所服务的公司中，有AI公司，还有一些本身并非AI原生但积极主动接纳AI的传统公司，这些传统公司都想寻觅AI人才，肖玛峰继续说。若为初创型且是AI原生的公司，肖玛峰指出，它们相当年轻，人员数量不会太多，二三十人便足矣，并且还融得了几千万资金，如此才有能力使用我们的服务，肖玛峰强调。我在考察这些公司时，它们是怎样寻得属于自身出色的AI原生人才的，这一点一会儿可以深入探讨，肖玛峰最后说。
帮主，私下有过交谈之际，肖总跟我们提及了某些内容。要是存在朋友打算更换工作岗位，并且期望寻觅与AI相关联的工作，是有着一些途径的，肖总是能夠跟我们予以分享的。郑总，你们归属于典型的AI原生性质的团队，恰好遇上了GPT3.5这样的大爆发情况，你们团队内部的人才具有怎样的画像呢，有数量多少的人员从事开发工作，又有数量多少的人员来做运营方面的工作呢？
郑鹏宇称，我们公司属于那种不太具有典型特征的OPC团队，截至目前，整个公司全职人员数量不超过10个，是个规模相当小的团队，做开发工作的人员中，眼下负责开发任务的仅有我一人，涉及到coding以及产品多个有关方面都是由我独自一人去实行落地操作，这在OPC时代或者AI时代尚未到来之前是根本不敢去设想的状况之一，可是现如今借助AI的助力得以快速达成了此类情况，众多岗位的工作均由我们一个人来承担，极少能见到有团队会疯狂地招聘开发人员，除非其判定自身的业务具备无限上升的态势，才会去招聘大量的人员。
帮主说道：“肖总，我瞅见了一项数据，在当下的招聘市场之中，有相当于30%比例的企业赶起AI原生人才的时髦来了。那么，究竟是为什么这些企业会如此？到底是实实在在真切地缺人？还是根本就不懂得AI？再者，为何又会呈现出这样一种心理状态？”。
肖玛峰称，他每一年会见两三百个CEO以及企业家，所碰到的企业家，特别是传统行业的企业家开云app官方最新下载地址，处于极为焦虑的状态，大家都能够渐渐察觉出AI异常强大，不管是海外接近万亿美金规模的，亦或是中国智谱这类公司，智谱近期股价相当坚挺，市值在5000亿以上，这般的公司在三四年时间里就变得比其原先同领域的生意庞大许多，那天他看到一个数据，京东员工将近一百万人，京东市值才三四千亿港币，而智谱这样的公司仅有三四百人，市值却已然超越了它。人越多的企业老板越是慌，不清楚哪天来了个啥便将他颠覆了，给大伙讲个秘密，大公司老板期望晓得自身员工有无在工作、有无好好运用AI，再者一看公司里AI原生的人极少，他瞅不见这AI Native的人，他慌得厉害，不晓得从哪儿寻觅搞AI的人。
以前，传统招聘途径是经过HR借助一个过滤漏斗去联系那些人，顶级AI人才绝无可能经由这般渠道寻觅到。甚至存在一些人，你去找他，他都不愿与你沟通交流。大模型最初问世之时，是光年之外王慧文所创办之公司，我们恰好是同一股东。老王创立事业首日，便让我们前往美国西部硅谷寻觅OpenAI里的华人，我们满怀兴致地与人交谈，提及中国美团的老王要来硅谷了，询问对方愿不愿意见一见，人家却问老王是谁。研究OpenAI的人员不清楚知名的老王到底是何人。他们处于焦虑状态，期望寻找到AI刚出现便存在于世的人。
帮主，我听着都觉着焦虑，都已经这么知名了，AI的原生人才或者00后，不爱跟你们这帮老家伙玩，连关注都不关注你们。那AI原生人才究竟从哪儿来？亦庄有个挺著名的OPC社区，这也是特色，OPC是不是所说的AI原生人才的富矿？要是想来这儿挖人才，怎么才能不踩坑？
肖玛峰称，当下大家所炒作的OPC有不少是AI原生的人，这使得创业门槛降低，一个人借助一个Agent团队就能完成原本需很多人才能做成的事。然而，另一方面AI却又在提高OPC创业的门槛，只有擅用AI的人，才能够真正成为优秀的OPC，即被大家认可的OPC。他认为，这些企业找AI原生的人并非一定要在OPC群体中寻找。OPC的人应当是AI原生的人，不过AI原生的人不一定非得是OPC，企业中同样存在许多AI原生的人才。诚如刚才我所提及的那位同事，其出身为顾问，往昔并不具备编写代码之能力，然而今日借助Claude居然能够自行搭建出程序、工具以及业务工作流，这是一大转变。此外，那些OPC人员，于今日我们所目睹的较为成功的情形而言，皆是在自媒体或者从事工具这类领域之中，这些人个人主见极为强烈，企业若要将此类人员寻觅至组织内部，其方向未必会与企业自身的战略方向相契合，如此这般的人加入之后，未必能够顺利地实现实际落地，弄不好这会形成两种孑然相异的生态状况。
帮主表示，他听下来觉得这是个更大的问题。你想要去做一个那个所谓的AI原生企业，不少企业是大船型的，它们需要断臂求生，而这可是非常痛苦的一件事。这也给很多创业者留下了仅仅独属于他们自己的机会。
郑先生，你们所属的是相对年轻的团队，就教育层面而言，打算与亦庄区域的OPC社区开展合作，那么究竟该如何达成联动呢？
郑鹏宇提到，关于OPC，方才肖总已分享诸多内容，就此我针对上一个问题补充两点情况。OPC属于一种企业或者单个人、团队得以开启创业时期的起始状态，在此之中，OPC社区内AI原生人才的聚集程度相对较高，和大多数大企业相比较，我抛出一个大胆观点，那是高了许多的。很多时候在OPC挖掘的人才，并非只是负责某一个岗位，更多的是那种能够在企业里开展内部创业的人才，这样的人才可去OPC寻觅。我还结识不少一开始于OPC起步，而后逐步迈向更高、更大团队的伙伴，他们的确成功达成了此事。
怎么让教育端同OPC进行联动，分享一下自己所做之事。如今会组织黑客松比赛，其与OPC模式天然紧密关联，黑客松给予大家链接自身伙伴、战友的契机，给予大家一段特定时间以及一个平台来进行开发，众多OPC团队是在黑客松举办之后，发现几个小伙伴志向达成一致，从而组建OPC向外发展。就这件事情而言，黑客松是能够跟OPC联动的良好方式，OPC社区也正在组织属于自身的黑客松活动。
我们所进行的事项之中，存在着组织全球大学生辩论赛这一活动，每年会有两百多家高校予以参与，那辩论赛，同样是极为优良的筛选人才的机制，特别是关于OPC人才，OPC呢，尽管为小团队，可同时又是一批创业者呀，而且表达乃是创业者最为不可缺少的天赋当中的一项，你务必要向大家伙去表达详细你公司面临的战略、意图究竟是什么，在这个地方，我们也正在对AI创业辩论赛进行探索，借助辩论去为表达赋予能量，依靠表达再为OPC们赋予能量，使得他们在做好自身产品的之际，也能够拥有把握住、推销自身的机会。
他这个，对肖玛峰很有启发。大家来想一想，在做OPC创业的那些人，都是哪儿来的呢？有一部分是大学生毕业之后就开始做OPC创业的，还有很大一部分，则是从大厂、中厂跳槽出来，然后自己去做OPC的。对于企业而言，与其到那个OPC里面去寻找人员，倒不如在公司内部举办一场黑客松。早点去发掘出这样一群人，他们对AI特别积极接纳，并且还能够结合企业自身业务做出AI方面的创新。让他们去做OPC，把其引导到公司主营的战略方向上去，进而参与到产品以及业务AI转型的设计当中，这说不定是发掘AI原生人才的一个非常好的机会呢。
近日，36氪内部，一方面开展了形形色色的分享，另一方面举办了好些活动，但愿大家亲自动手制作AI应用，还会给予评奖等，也能瞧见，倘若媒体公司预备转向AI，我们过往较为传统的模式已然天然存在，该如何应对呢？那就先借由散点的途径来培育、探寻、发觉。
我回忆起昨天浏览到一篇文稿，Agent到来之后，那些被闲置的人力去往何处，又该如何处理呢？我察觉到一个情况，在散点出现了AI以后，必然会有一些部门、个人的效率极为高效。要是站在老板的视角，他询问你剩余的时间能否进一步钻研一番业务，他会怎样看待这件事情，那闲置下来的人力又该如何使其活跃起来呢？
肖玛峰：我不太关心这些人去哪里了，这个是政府要关心的事情。
帮主：闲置下来的人力。
肖玛峰称，我们为众多企业提供服务，我只要碰到有公司表示其有五千名开发人员，我就没必要与他们深入交流，因为其中三分之一、百分之二十的人员或许会被淘汰，这颇为残酷。我看到好企业的做法是，直接采用一项考核，就是让用Claude进行编程，会的继续留任，不会的就裁掉，这是其中一种方式。
效率提升之后，空出来的时间更多是用于探索新的项目，还是在其他时段摸鱼，这是每位老板都得思考的问题。仿佛你的人员都借助最好的AI工具进行开发，然而完成的项目数量却没那么多，问题相当多，成本支出是切实存在的。既然提高了效率，那就让大家把剩余的时间拿出来一同共创新的项目，每个人都去思索原本可能没时间去做的新的想法，在组织内将其实现。在老板所处情形来说，所要做的是调整分配机制以及绩效，不然的话，员工就不存在动力去做额外的工作，而只是使得自己花了相对更少的时间完成业绩，在其他时间去干别的事情了，这属于一种可能性。
帮主表示，这属于那种自上至下的一把手所负责的工程，不然的话，每个人必然会拥有自身的想法，在任何规模的组织当中，无论其大小，都会掺和着自身的欲望以及所渴望得到的事物。就如同您所提及的那般，要是这家公司的业务市场当中尚有百分之八十未曾被抢占到手，那就应当给予那些多余出来的同事较高的绩效，促使其主动展开征战，替您去跑马圈地，将这百分之八十的份额攻克下来。存在一些老板发觉自身公司的员工貌似在摸鱼，在运用了AI以后，便出现了一个问题，即您的公司是否值得如此巨大的投入。好多公司投放了巨量的 token，却未达成增效，然而个人的效率实实在在是提高了。前一阵子，我朋友圈里有个朋友跟我打趣，他们公司也打算依据 token 消耗量来发放年终奖，可两个月以前公司就倒闭了，这可是一件真切发生在我身旁的事儿。
郑总，你们毕竟从事教育以及辩论相关工作，那么这个事物究竟可不可以转化为售卖给企业的形式呢？借助辩论，无论是助力员工，还是助力公司，进而促使其业务产生变化，这种情况有没有存在的可能性呢？
郑鹏宇表示，这是完全能够做到的。如今所提及的主题为此产业老炮以及AI原生人才，在这两者之间许多时候天然地会存在一种对立之感，其中一方有可能相对较为传统，另外一方则是立足当下追逐潮流，宛如肖总所讲的那般或许他连与人对话都不情愿了，在交流方面会出现一些问题。然而在企业当中，协作仍旧是一件极为重要的事情。
辩论乃是一种相当不错的得以破除对立的方式与途径，存在着一点有违常理的情况是辩论并非与生俱来天然处于对立态势的模样，它有着正方，也有着反方。缘由在于辩论于很多时候并非是在自身原本所处的立场上达成一道辩题的探讨，众多情形之下你会被安置到甚至并非自己所认同的立场之上，你得去试着领会这个立场，想去弄明白这类人群内心到底在思索些什么。当似这般的一种难以言喻的积极有效的反应，开始孕育发展形成之后，众人便转而开始知晓我对面的这群人，知晓他们每日的工作当中究竟在琢磨什么，知晓他们之所以那般去做的背后缘由究竟是什么。那被称作产业老炮与AI原生人才之间存在的隔阂，也就是那堵墙，借助强制对立情形里的换位思考，反而将对立打破啰。从而让众人在对话进程当中世界杯直播平台，既锻炼了自身的各项能力，像数据收集能力，还有逻辑推演能力以及语言表达能力，这可是训练的一部分哟。
比之其他部分更好的是，在一定意义层面上，达成了团建所需要的化学反应了，使得原本并不具备换位思考能力的这一批人，被强制要求去进行换位思考，进而打破了属于两类人的隔阂，而这，正是辩论于企业场景当中能够实现良好应用的所在之处。
帮主称，郑总所回答的内容恰好契合其下一个问题，即AI人才该如何教育才不会出现偏差。以辩论的方式是挺好的。您方才提到的方式，是让AI作为教练进行发问，而非像豆包那样直接索要一个“你帮我写一篇文章”的结果。大模型从根本上带来的幻觉，你是永远无法将其根除的。我也向直播间的观众说明一下，下次别找AI要一个结果、答案，而是要你扮演苏格拉底，持续追问我，直至让我把这件事情想明白，你自己完成这套方案肯定是极为出色的。
肖总，您刚才在嘉宾间聊天时提到怎么培养人，还说很多人才面试时，或者 VC 招人时，会直接抛出个现场问题让人才去做，站在招聘者角度，我该怎么自我培训，您现在能分享好的面试方法。
肖玛峰表示，教育方面自己不太在行，招人更多侧重于筛选，企业招人本质上就是筛选人，那如何进行筛选呢？找人实际上就是要经历触达、判断以及转化这几个环节，其中判断即为筛选。她看到不少客户对人才有着自身的判断，比如说，近期有个客户是VC投资机构，他们在招聘投资人。许多VC，实事求是讲，她们投资AI领域，可自身公司却毫无AI相关特色。他们在招募投资人时提出了一项要求：能运用Agent搭建一套VC业务流架构，这套架构既可以是原本的业务流模式，也能够是由自己创新打造的全新业务流模式。在 VC 投资早期项目时，寻找人才的 Agent 绝对是不可或缺的玩意儿，还能够添加你觉得较为重要的 Agent 业务流程。花两天时间把这个构建出来，你要是能完成这一构建，那么这个答辩就可以通过。要是搭建不出来，仍旧采用传统办法去做，那他就会认定你并非是 AI Native 的人，这意味着你跟真正优秀的 AI 创业者进行对话都会极为困难。这便是他们用以筛选的机制。
和我们聊天之际谈及，于美国，于中国，皆存在build in public的举措。有一位女生谋求职位，是从事营销领域的，她意欲前往一间化妆品公司，于是在TikTok以及Ins上制作了一套关于这家公司的营销方案，就未来六个月的营销策略，以及如何进行投流，她搭建了一个Agent，直接将录屏于TikTok上发布出来，还@了那家公司的CEO以及COO。对方看到之后，此女子便顺利得以获取offer。在你去求职之时，面对面试官，于现场向其展示，直接让他瞧瞧你用Claude搭建了怎样的工作流、业务流，哪怕是你个人做视频号、公众号的相关成果，对方都会认定这个人是AI Native。我的客户里年纪稍长些的，40岁及以上的人，当看到这样的人才时，会抑制不住内心的兴奋，就想要这个人，觉得我们团队正缺此类人。这便是借助面试的方式。
帮主表示，这个和过去招聘时的面试流程不一样了，你若想获得好的结果，并非一定得把简历包装得极为出色，虽说这也相当重要，跟过去不同的是，我拥有了更多自主权，我先成为一个builder，AI时代对这些社交平台极为利好，你需要在社交平台上公开经营，经营自己的品牌，发布你的东西，或许会在AI时代迎来新的爆发。
之后说一说怎样将AI人才留住。郑总，你们团队年轻的人相对较多，要是发觉与AI关联紧密的人才，你们营造怎样的企业氛围，又做了哪些事情，致使这些人才乐意和你们一同共事？
郑鹏宇表示，很多时候能留下一个年轻人，原因在于老板也较为年轻。另外，这与刚才帮主所问的问题有着紧密关联。AI出现之后，大家的效率得到迅猛提升，对人才或员工的考核标准也会产生极大变化。就我们而言，我们是工作极具弹性的团队，不存在确切的上下班时间点。例如，或许我们周四称工作已完成，周五便放假休息。倘若你能借助AI提高效率，那这便是你的施展空间，说不定你一周只需上三天班，在这三天完成你的工作任务，周五、周六、周日便都是你的假期。很多人在我们团队并非仅于此团队打工，而是有自身其他事业，还有第二份、第三份工作。于我们团队营造相对开放、自由之氛围，大家便愿前来，觉自身AI能力获尊重，而非仅因知晓我会用AI，就不断让使用AI助公司提效，却使我自身无好处可得。此乃我们团队之经验。
存在着另外一种方式，它简单且直接，对于规模稍大些的公司而言，若要让人家能够正常地按时按点去持续上班，那么就得多给予钱财，当所给的钱达到一定量级时，对应的人便会选择并留下来。而我们属于小公司，没办法支付如此多的钱财，所以我们提供的是相对较为自由、可感受尊重的一种氛围。
帮主：肖总，钱给到位，对于留下人才来说占比的重要性有多少？
肖玛峰：它是具备一定用处的，然而当资金达到了特定层级的时候，你试想一下，究竟是给予他一百八十万，抑或是两百万元，其实二者的差异并非显著，显然事情不仅仅局限于此。我针对郑总作出一番回应，你才刚刚开启创业之路，而我属于资深人士，在此阐述一下我的一些认知见解。无论处于哪一个时代，人性都是不会产生改变的。中国人向来注重智慧层面，在当前这个时代，智的体现尤为强大，但是慧——对于人性的洞察能力却是始终恒定不变的。若要实现留人这一目标，主要涵盖几个方面的事情：通过事业发展来留住人才，依靠待遇水平来留住人才，凭借情感维系来留住人才，借助 culture 层面来留住人才，大概就是这么几件事情，此乃永恒不会改变的。靠事业留人，关乎你所做之事成功几率几何，关乎他来此工作能否实现认知成长，关乎最终能收获事业进取心较强之人。若用钱留人，收获的便是对钱最为敏感的那类人。钱当然不能亏待，然而对于最出色的AI人才而言，钱并非首要考量因素。
文化留人，这是我尤为想要阐述的，相较于情感留人而言。就如同您所提及的案例，我们公司极具人性化特质，每逢周五便赋予员工自主权，如此一来招揽的是向往自由、毫不卷怠之人。您说他们属于斜杠青年，即便有其他工作机会亦能接受。我觉得在AI时代，存在一些公司应当全力推行不属内卷范畴的积极的努力争取进步态势——而是去看齐那些最为卓越的公司的状态，不管是DeepSeek还是美国硅谷的那些公司也罢，最出色的公司在这方面都极为积极进取。马斯克的公司特斯拉，它能够吸引到最为顶尖的、对成功满怀热切渴望之众人。
能不能靠文化留住人，这公司里的这帮人，会不会是被别人所向往、羡慕的一群人，这会决定顶级人才会不会来你的公司。好多员工离开，是因为直线上司水平欠佳，没法帮他提升认知，或者是出于各种各样的缘由。原因有不少，说到底，这就是人性。怎样找到对方的需求，任何人都有需求，找到他的需求，你要是有相应的供给，那你对他就有影响力，你对他就有吸引力。
主持事务的负责人：在职场之中存在着一种状况，通常是规模越大的公司开展工作的难度越高，而困难所在之处在于百分之九十的精力并非与那件事情有所关联，反而是和与人进行沟通联系相关。不管是OPC也好、还是AI原生人才也罢，公司里有这样一位同事，不喜好出来和他人交谈，整日都和电脑、AI展开交流互动。像这般的人，其技能已经全面提升到极致了，然而依据过去传统招聘的标准来讲，情商方面存在一些问题。组织是否要留住这样的人才，又或者是何种类型的组织适合留住这样的人才呢？
肖玛峰称，我持有一种观点，此观点呢，并不是肯定正确的。情商的背后其实是智商，当你察觉到一个人情商较低时，往往意味着这个人在智商方面存在问题。另外还存在一种可能性，那就是这个人智商颇高，根本不屑于跟你运用情商。倘若那个人在关于AI 方面做得特别出色，这表明这个人并非是智商低的人呀，而应该是智商高的人，所以才不屑与你运用情商。
若企业处于AI时代，特别本土的人或者优秀人才属稀缺状况，反倒要有一定包容性，以使这类人在你的组织里发挥其作用，要想办法为其寻找到创新机制。大企业也欲做AI转型，很可惜目前我尚未见到特别出色的大公司，能将大组织的AI转型成功达成。他们将其转变为小团队作战模式，把团队予以打散，使之成为由三五个人负责一个项目，一个从想出点子经完成雏型直至落地的项目，就用几个月时间，若此项目取得成功便继续推进下去，一旦看不到前景便将它关闭且把团队再度打散重新展开一番做事思路。要是各位管理者能够在这一范畴展开全新的摸索探寻，寻觅到创新之时机，这些人借助公司内部的黑客松这种途径聚合到一块儿，寻觅一些全新的项目供他们进行试验尝试，如此照样存在机会开辟出别样的模式样式，照样能够留存下更为出色有能力的人才。
帮主称，极为认同，其个人尤为喜爱谷歌所开发的工具Antigravity（反重力），他察觉到大型公司自身的存在即为一种壁垒，始终处于伦敦，在招人、财权方面颇为独立，正因如此，我们方可目睹在这般相对僵化、官僚作风浓重的超大型巨头之中能够孕育出世界级的大模型，此乃给他留下深刻印象的案例。
倘若让你们针对刚踏入这个行业的原生人才，去讲上那么一句听起来虽不中听但却诚恳有益的话语，那会是什么呢，刚才聊了好些内容是基于企业这一角度而言的，咱们也得为那些期望成为AI原生人才的朋友，或者是想要积极去接纳AI的朋友，给出一些微小的建议。
我来回应一下肖总所说哒，郑鹏宇讲，给众人相对自由的那个氛围并不意味着不卷，大家在周一以及周三的晚上会有超多灵感涌现，已然卷得厉害得不得了啦。郑鹏宇期望营造的那种氛围，或者讲众人们所需的那种氛围是，当郑鹏宇在周一以及周三卷过之后，郑鹏宇期望在周四以及周五能尊重郑鹏宇时间方面的自由，尊重郑鹏宇意愿方面的自由。
针对AI原生的那群人给出建议：其一，要维持好AI原生所具备的动力以及那股充满竞争比拼的精神。AI原生的这批人确实极具竞争比拼的拼劲，持续不断地跟随时代的步伐向前追赶进取，就在上个月接连发布了四款大模型，而且一款比一款具备强大的影响力。针对AI Native那群人不断地展开尝试、进行测试以及开展学习，已然在竞争比拼中脱颖而出。首先要做到的第一件事，就是务必确保拥有这种竞争白热化的精神。
第二个事情，具备提出优质问题的本事。前两年辩论领域存在一个辩题，在AI时代，是提出好问题关键还是知晓真答案关键。那时AI幻觉问题颇为严重，当时双方交锋得不相上下。当下，我内心更倾向于正方，即提出好问题更为重要。对于AI原生的人而言，要不断展现出提出好问题的能力，不断拥有对外探寻的能力。
肖玛峰称，最近出现了一些新闻，众多公司的管理者、CTO 决定加入 Anthropic 成为技术专家，且不带人，原本带领几百人的队伍现在变身为独自工作亦可。这里存在一个极大的机会，一定得选择和极为优秀的人共处一道。现如今 AI 时代方才起始，然而机会却无比惊人地宏大。要是你察觉到身边的人并非那般出色，你有可能是最具 AI 天赋的人，那就寻觅到市场上最出众的公司，去与最优秀的人相伴在一起。就算你从事的是OPC方面的工作，我独自一人对于纯粹的OPC持有迟疑的态度，我觉得进行OPC相关事宜绝对要寻觅优秀的人士开展学习，如此才能够持续地实现成长。
我给到大家的建议是，当你处于不知该如何进行选择的状况之时，前往去挑选与最为出色的人相伴在一起，谢谢。
帮主表示，这是极为聪慧的建议。他归纳今日 AI 原生人才的公式为，其一，挖掘要找准地方，像 OPC 或者具创新性的组织；其二，教育方面不能出现偏差，得采用 AI 时代应有的方式去对待这类人才；最后一点，要将他们留住，刚才肖总总结的企业文化留人是相当关键的一点。
再一次心怀感激地谢谢你们二位开云真人app官网登录app，和我们一块儿探讨有关AI时代原生人才的培育方式，还有到何处寻觅的问题。我同样期望今日所讲的内容，能够助力到现场的以及在线的所有企业，还有企业的老板们寻得你们内心所期望的AI人才特种兵。
谢谢各位！
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